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划重点！“医者仁心”“医疗本质”“闯出一条口腔医疗发展的拜博特色之路”是读懂黎昌仁董事长工作报告的关键
董事长报告全文一万三千余字，用“医者仁心”、“医疗本质”两个关键词贯穿始终，创新型的提出拜博核心发展理念的九大“聚焦”计划。
会议主旨：砥砺奋进，逐梦前行，为夯实百年拜博基业而努力奋斗。
两个关键词
1、回归医疗本质
医疗是拜博的核心。口腔医疗要立足于大健康产业，以提升百姓的口腔健康质量为首要目标。回归医疗本质的关键在于医疗服务质量的提升及医疗品牌的塑造。
拜博要以学术为引领，在实践中不断探索前沿技术，注重医疗技术和医疗特色创新，通过集团资源共享及专家培训带教，打造优质的学术品牌，提升拜博的整体形象。拜博要适应新的形势，回归医疗的本质，在精细化管理上下功夫，把细致做到极致，向品牌思维转型，闯出一条靠医者仁心、专家技术、品牌口碑引领口腔医疗发展的拜博特色之路。
2、坚守“医者仁心”
拜博的企业核心价值是“医者仁心，精益求精”，面对变革，拜博要不断提升服务品质，坚持用“医者仁心”回报患者。医疗服务的特点是要能帮助患者解决问题，医疗传播的路径主要是患者的口碑传播。
“医者仁心”不是一句空洞的口号，而是融入在医疗服务的点点滴滴之中，用真诚温暖的态度打动患者，才能让更多人对拜博建立放心与安心的信任感。这就要求每一位一线员工，每一位基层管理者将“医者仁心”的理念贯穿工作的始终，不断提升品牌形象。
2017年
八个“新”成绩
2017年，是拜博发展极不平凡的一年，在全球经济复苏仍然乏力，国内经济增速持续放缓，口腔医疗行业竞争不断加剧的大环境下，全体拜博人面对困难不气不馁，面对挑战敢打敢拼，积极践行“医者仁心、精益求精”核心价值，大胆探索管理体制和运营机制改革，狠抓医疗服务质量和品牌塑造，突出医疗技术和医疗特色创新，优化内部管理和流程升级，推进拜博企业文化建设，使企业核心竞争力进一步夯实，创新能力进一步提高，员工素质和职业素养进一步提升。2017年的成绩体现在八个“新”：
医疗管理有新举措
市场营销有新探索
信息化建设有新进展
内控管理有新规范
人力资源管理有新思路
学术品牌有新高度
企宣工作有新成效
财务及综合保障有新进步
2018年
九个“聚焦”新措施
2018年拜博集团总体工作思路是：
具体从九个方面精准发力：
聚焦企业效益提升，穾出业绩目标
聚焦管理体制改革，突出高效协调
聚焦运营机制变革，突出业绩提升
聚焦品牌营销创新，突出行业地位
聚焦数据分析研判，突出市场预测
聚焦学术人才引领，突出专家带教
聚焦管理理念转型，突出服务一线
聚焦压实岗位责任，突出激励问责
聚焦企业文化建设，穾出凝心聚力
对拜博干部员工的几点要求
砥砺奋进，逐梦前行，必须要有拼劲
砥砺奋进，逐梦前行，必须要有信心
砥砺奋进，逐梦前行，必须要有定力
砥砺奋进，逐梦前行，必须要有执行力
2018年是百年拜博的芳华之年，是冲刺百年拜博梦的关键一程，拜博新征程已扬帆启航，站在新的起点，面对外部环境的挑战，面对内部的短板，全体拜博人不忘初心、担当使命，砥砺奋进、逐梦前行，继续朝着从优秀到卓越、做行业典范的方向，牢记“拜博强盛、我的责任”铮铮誓言，把信心、决心转化为求真务实行动，用智慧与汗水、担当与努力，夯实百年拜博的基业、浇筑拜博明天的辉煌！
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