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打造口腔界“黄埔军校”，拜博首期《院长必修课》培训海南启幕！
过去的几年，是拜博集团飞速发展的黄金期。随着医疗机构数目急速增长，医疗环境的大力建设，先进技术的不断引进，拜博已经成为非公立口腔医疗行业内的龙头企业。如今医疗机构的发展已不同往日，内部环境与外部环境的急剧变化，促使医疗机构管理者的职能也由从前的单一化开始向多元化过渡。管理者对医疗机构的运营模式、管理方法及服务理念，都在影响着整个医疗机构的发展进程。因此，对医疗机构管理者运营管理能力的提升就显得尤为重要。
▲拜博集团东南/华中大区院长必修课训练营开讲
为满足拜博集团战略规划对人才的发展需要，全面加强医院及门诊院长的经营管理能力，集团精心筹备了门店院长管理实务系列课程——《院长必修课》。
12月18日，东南和华中大区院长必修课训练营，在即将开业的海南三亚拜博口腔医院拉开帷幕。拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁出席会议并发表讲话。
黎昌仁董事长在讲话中指出：“多年来，通过大家的共同努力，拜博集团已经发展成为全国最大的口腔医疗集团。我们做到了品牌的高度统一，医疗环境的进一步优化，以及医疗技术的稳步提升。与此同时，在社会环境、市场环境日新月异的今天，我们更要不断与时俱进。拜博的大部分院长都是医生出身，专业技术非常优秀，但在医疗机构的运营管理方面，还需要通过不断学习的过程来提升自己。只有将团队带好，将品牌宣传策略、市场营销渠道、综合服务水平有机整合在一起，全面提升拜博口腔的“软实力”，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造让老百姓更加满意的口腔医疗机构，不断超越顾客的期待。希望大家能通过《院长必修课》这样的培训机会，积极交流经验，在学习和讨论的过程中提升自己的综合管理能力，为拜博未来的稳步发展贡献更多的力量。”
培训现场干货满满
《院长必修课》培训主要分为授课、优秀案例分享、案例讨论及小组展示三大环节。
《院长必修课》培训主要分为授课、优秀案例分享、案例讨论及小组展示三大环节。
▲培训学习，同时也是管理经验的分享与交流
授课内容主要涵盖品牌营销与客户管理；运营概念与数据讲解、运营数据分析；财务报表、指标解读和预算管理；门店供应链管理系统及实务；选人、用人及员工关系处理；坚守医疗本质、如何做好门店医疗、护理等相关工作等等。通过集团管理团队讲师们的认真讲解，各位院长对医院门诊的客户、运营、财务、物资、人力资源、医疗等方面的新思维、新理念、新发展进行分享、总结、反思和交流。
好的经验需要大家共同分享借鉴。董事长特邀上海拜博口腔医院医疗总监徐子卿博士进行《互联网时代，正畸医生的个人品牌》主题演讲。他提出，正畸团队的最佳工作模式是：
正畸医生——大脑
医生助理——双手
运营服务——双脚
市场推广——衣装
徐子卿博士建议，医生可通过与互联网结合，学会利用各大网络平台如微博、微信等，进行个人形象的推广与口碑的积累，可在下班后利用半个小时或者一个小时，利用信息、语音、视频等方式去回答顾客提出的问题，与顾客多互动，用专业的解答让顾客信任医生，信赖拜博，从而为医生自身积累口碑，也为拜博带来客源。
▲面对满满的干货，在座各位院长不停地忙着记录
▲董事长亲自参与到小组讨论当中
▲小组展示，学习效果立竿见影
良好的“开端”是成功的一半
对院长团队的统一培训，是拜博下一步工作的重要举措。集团不惜花费巨大的人工成本、资金成本，打造这样的培训体系，就是要为管理创造效率，让各位院长都能沟在培训中有所收获。同时，将各个地区的院长们集中起来，提供一个交流沟通的良好平台，有助于地区间的紧密结合以及资源、信息的共享。只有将最先进的管理经验融入门店日常工作的点点滴滴中，才能够从细节处入手，不断提升医疗机构的整体水平，发挥拜博的连锁品牌优势，树立良好的品牌形象与市场地位。
▲众人拾柴火焰高
培训不仅是学习的过程，也是管理者们的思维碰撞与观念转变的重要过程。未来，拜博将对大区资源进一步整合，引进集团的专家团队，为更多医疗机构提供管理经验与专业技术的全方位支持和帮助。
本次培训取得了显著的成果，也成为全国《院长必修课》系列培训的一个良好开端。相信各位院长一定能够带着满满的收获回到各自的城市，全面把握管理细节，最大程度地发挥优势，提升拜博在当地的影响力和知名度，为品牌建设贡献力量，联手打造出让老百姓心中最优秀的口腔医疗机构。
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